D. 研究课题所发现的新知识

34. 项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（C ） A. 审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序 B. 特别关注各项目所共享的资源

C. 处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理 D. 及时剔除不合理的项目，并补充新项目

35. 某电力公司计划为一个新建的住宅小区建设一个新变电站，向该小区供电。这是为以下哪项而启动项目的例子？（C ） A. 满足市场需求 B. 抓住战略机会 C. 满足客户要求 D. 满足社会需求

36. 公司将要举办一个项目管理培训课程，该课程项目必须提交的可交付成果是（BA. 独特的服务 B. 独特的成果 C. 独特的产品 D. 相似的结果

37. 你在某个组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是（C ） A. 从事项目的行政管理工作

B. 密切关注项目的风险和资源配置 C. 统一协调各项目之间的沟通管理

D. 编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告

38. 项目完成后的维护和连续运营对项目至关重要，因此应该（C ） A. 作为项目的一部分 B. 由项目团队来开展

C. 在项目执行过程中加以考虑，但不应看作项目的一部分 D. 作为整个项目中的一个项目

39. 以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了（C ） A. 它提供了一套项目管理的通用术语

B. 人们普遍认为，使用PMBOK指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性 C. 它提供了一整套的项目管理方法论

D. 它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术

40. 以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（B ） A. 用特定的资源去实现具体项目的目标 B. 编制项目管理的规章制度

C. 对在项目与职能部门兼职的人员进行管理 D. 通过项目实施为所在公司赢得合理的利润

41. 以下哪个最好地描述了项目与运营的区别？（D ）

A. 项目受制于有限的资源，而用于运营的资源通常不受限制 B. 项目不会因目标的实现而结束，而运营会因目标的现实而结束 C. 项目的持续时间很短，而运营的持续时间很长 D. 项目生产独特的结果，而运营生产重复性结果

42. 项目管理知识体系指南中包括（B ）

）A. 专用于某个应用领域的项目管理知识 B. 项目生命周期的知识

C. 尚未得到广泛应用的项目管理新知识 D. 产品生命周期知识

43. 如果项目经理发现项目目标与既定的组织战略存在冲突，应当首先怎么做？（D ）A. 向高级管理层汇报 B. 中止项目

C. 调整项目目标来适应组织战略 D. 尽早记录并确认冲突情况

44. 以下关于运营管理的说法都是正确的，除了（C ） A. 负责监督、指导和控制业务运作

B. 关注持续性的运作，如产品的持续生产 C. 努力实现运营目标，结束业务运作

D. 关注用标准化的生产线把各种输入转变为输出

45. 以下关于项目的说法都是正确的，除了（D ） A. 项目经常作为实现组织战略计划的一种手段 B. 项目可以在组织中的所有层次上进行

C. 项目是那些在组织日常运营范围内无法有效展开的活动 D. 项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成

46. 下列关于基于项目的组织（PBO）的说法，哪项是不正确的？（B ） A. 在 PBO 中，大部分工作都被当作项目来做

B. 矩阵型和项目型组织都可以建立 PBO，职能型则无法建立 C. 可以在整个公司的层面采用 PBO

D. 依据最终结果考核工作业绩，与其他因素无关

47. 组织治理规则与项目管理之间的关系是：（C ） A. 组织治理规则给项目管理提供了更大的灵活性 B. 组织治理规则有助于降低项目管理的复杂性、 C. 项目管理必须严格遵守适用的组织治理规则 D. 组织治理规则规定了项目管理的实施细则

48. PMO 经理告诉项目经理，如果项目范围变更，则会引起项目进度变更，成本变更。PMO经理强调的是（D ） A. 项目沟通的重要性 B. 尽量不要进行项目变更

C. 向高级管理层汇报的重要性 D. 三重制约

49. 为有效管理项目，项目经理必须能够做到以下各项，除了（ C ） A. 知道项目管理是什么 B. 尽量不要进行项目变更

C. 加快项目工作，提前完成项目 D. 采取合理行为来执行项目活动

50. 组织的商业价值是指：（B ） A. 组织在运营中所获得的全部利润

B. 组织全部有形资产和无形资产价值的总和 C. 衡量营利性组织成功程度的重要指标

D. 组织短期的全部价值

51. 任何一个项目都肯定（B ） A. 隶属于某个项目集 B. 隶属于某个项目组合 C. 隶属于项目管理办公室 D. 隶属于两个项目集

52. 以下哪个是对项目经理的最佳描述？（C ） A. 精通技术，亲自解决技术难题

B. 与高级管理层沟通，取得他们的支持

C. 组织项目团队和其他干系人来完成项目工作 D. 确保项目达到既定的质量要求

53. 组织应该通过优化以下哪个来支持项目管理、项目集管理和项目组合管理的最佳实践在组织中的应用？（ D ） A. 组织结构 B. 组织文化

C. 组织的人力资源政策 D. 组织驱动因素

54. 以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（B ）

A. 各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中

B. 可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目 C. 同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁的对待 D. 一个组织通常只能有一个项目组合

55. 组织的商业价值成功实现始于（D ） A. 项目管理 B. 项目集管理 C. 项目组合管理

D. 综合战略规划和战略管理

56. 项目经理应该（A ）

A. 满足与项目有关的任务需求、团队需求和个人需求 B. 负责管理好职能工作和业务单元

C. 与职能经理精诚协作，保证业务运营的高效性

D. 独立开展工作，尽量避免与职能经理、业务分析师、质量保证专家和主题专家的协作

57. 某公司的 PMO 虽然不直接管控项目，但有权要求项目采用公司特定的项目管理方法论。这是什么类型的 PMO？（B ） A. 支持型 B. 控制型 C. 指令型 D. 教练型

58. 在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（C ） A. 范围是最重要的 B. 质量是最重要的

C. 由管理层决定哪个更重要 D. 由项目经理决定哪个更重要

59. 下列哪项不属于人际关系技能？（D ） A. 教练技术 B. 影响力

C. 政治和文化意识 D. 挣值管理技术

60. 以下哪个属于运营的一部分？（A ） A. 会计业务

B. 调整现有运营系统 C. 产品更新换代 D. 服务流程再造