3、 施工布署

3.1施工总体安排

3.1.1施工区及流水段划分

为了科学合理地组织施工,高质量高标准按期完成施工任务,根据建筑物的规模大小、几何形状及施工工期要求，拟将整个工程划分为两个施工区,两个施工区平行作业,每个施工区内再划分为四个流水段,各专业施工队伍分别在两个施工区内进行流水作业。第一施工区：划分为东1、东2、北1、北2流水段；第二施工区：划分为西1、西2、南1、南2流水段（详见附图2）。 3.1.2施工任务划分 土方开挖及回填：土方一队负责第一施工区，土方二队负责第二施工区。

结构施工：结构一队负责第一施工区，结构二队负责第二施工区。

装饰工程：装饰一队负责第一施工区，装饰二队负责第二施工区。

水电设备安装：水电一队负责第一施工区，水电二队负责第二施工区。

防水工程：由一支防水作业队负责施工整个工程。 木工加工厂：负责整个工程的模板加工。 钢筋加工厂：负责整个工程的钢筋加工。 砼搅拌站：负责整个工程的砼和砂浆的供应。 3.2组织机构

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3.2.1项目经理部设臵

为了顺利完成***市经济技术开发区***开发区体育中心项目，确保工程质量和施工进度，针对本工程特点，我公司决定选派具有丰富体育场馆建设经验，技术水平高，施工管理能力强的人员组建***开发区体育中心项目经理部。项目经理部以公司雄厚的技术、资金力量和管理经验为后盾，严格按项目法组织施工，强化项目管理，建立健全各项管理规章制度。对工程实施总承包管理。 3.2.2 项目经理部组成 项目经理部由管理层和操作层组成。项目经理部由一名具有一级项目经理资质的工程师担任项目经理，负责整个项目经理部全面工作。总工程师由一名具有高水平房建施工技术的工程师担任。管理层由工程部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、办公室构成，负责工程项目的生产、技术、质量、实验计量、材料供应、机械设备、经营预算、财务管理及日常管理等工作。操作层分为土方施工队、结构施工队、木工加工厂、钢筋加工厂、水电安装队、防水作业队及装饰作业队。(详见附图3) 3.3 总工期控制

业主在招标文件中提出的本工程计划工期为286天。针对本工程特点，我公司在认真研究设计图纸、对现场进行调研后，结合公司的管理能力、设备机具情况，确定本工程的工期为166天，比招标文件中规定的工期提前了120天。

各施工阶段进度计划控制情况参看第6章。详细进度计划参见附图4、附图5。

3.4施工机具安排及劳动力安排

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3.4.1主要施工机具设备安排：

土方开挖及回填：采用挖掘机挖土、自卸式翻斗车运输、推土机、装载机、蛙式打夯机等配合挖方、填方作业。

主体结构施工：基础结构±0.000以下部分砼浇注采用地泵输送砼；基础结构±0.000以上部分砼浇注采用混凝土输送泵车输送砼。成品钢筋吊装模板支立、拆除及其它料具垂直提升、水平运送采用50吨移动履带吊车（每个施工区各配备一台）。

模板：基础结构选用小钢模，基础以上部分以多层胶合板为主，组合钢模辅助施工。

支撑体系：选用Φ50钢管，配可调底托和顶托的碗扣式脚手架支撑体系.

其余结构施工配套设备及水电、装修施工所用机具设备详见第7章.

3.4.2试验仪器设备安排：

现场设砼试块标养室及钢筋、水泥、砂石、砼等原材取样设备，原材及砼试块送公司中心试验室进行试验。 3.4.3劳动力安排：

根据本工程实际工作量、施工进度计划要求和劳动定额，劳动力安排计划如下：

项目部管理人员23人。

土方施工：土方开挖期间每个施工区按一台挖土机进行人员配备，共配备挖土机司机2人，装载机、推土机各配备司机2人，运输车司机14人，拣底壮工16人，总计40人。

主体结构施工：正常施工期每个施工区安排钢筋工34人，木工

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32人，瓦工14人，壮工及其它工种26人，共106人，两个施工区总计212人。随着施工进度的开展，对劳动力人数实行流动管理，各工种作业人员根据施工的高峰期和淡季的变化随时进行人数增减调整。

水电设备安装、装修等专业施工所需人数详见劳动力柱状图。 在高峰期劳动力投入量可高达320人，低峰期劳动力投入量也不低于140人。

劳动力使用计划详见如下劳动力柱状曲线图：

劳动力柱状曲线图300250200150100500管理人员施工人员投入人数2001.32001.42001.52001.62001.72001.82001.92001.12001.11月 份3.5材料供应组织

砼供应：现场设立砼搅拌站，砼拌合选用一台50m3/h的砼搅拌机；砼输送采用砼搅拌运输车。

钢筋、水泥、砖、砂石及其它水暖、装饰材料均选用由甲方、监理认可的厂家供货，并经现场复试合格后方可使用。 3.6质量目标

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