管理。

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项目质量管理策划书

2、及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。

3、掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。

4、做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。

5、处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。

3.10生产班组长岗位职责

1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识； 2、熟悉图纸，负责班组质量指标的分解、落实和完成； 3、每道工序完工后，由该道工艺的施工班组长负责班组的自检、互检，合格后与后道工序的班组办理交接检查，以保证工序操作符合技术交底的要求，如出现不合格品，执行《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》；

4、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负

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责。

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(四)、班组质量绩效考核实施细则

1、各施工班组，应认真熟悉施工图纸，施工规范，弄懂、弄清技术要领，每项工序都必须向工人进行详细的技术交底。

2、质量检查中项目部发出的质量整改通知单必须及时落实整改，如复查发现没有及时整改，每次处以200元罚款。

制模

3、模板支撑不规范，造成梁偏位,窄模弯曲等现象，每米处罚200元。出于支撑不牢靠，无足够强度，刚度及稳定性，造成严重质量后果，给予500元以上罚款。

4 、混凝土剪力墙支撑模板，未按规范支撑，导致逃模（梁偏位、标高差错、门口洞口误差、不垂直），每处处罚200元。

在模板安装前，未按要求对模板清理及上脱模油，处罚木工0.5元/㎡，混凝土拆模后导致严重的麻面处罚木工1元/㎡，柱、梁、板、木模板内存留木屑垃圾，每20㎡处罚10元。拆模后见证处罚。

6 、现浇板支撑间距较大、扣件松动，未按规范起拱，导致下坠，按每平方处罚30元；梁下坠每米处罚50元。

混凝土外墙或柱，拆模后有明显接槎厚度8mm每处处罚50元，并负责凿平整。

瓦工

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8 、砌筑墙体砂浆饱满度达不到80%，按墙体面积每平方米罚10元，严重者返工。

9 、框架填充墙砌筑，不安装拉结筋（按规范间距）每道处罚50元，全未安装者返工，梁底板底砌筑不规范、不密实每米处罚80元，并应返工嵌密实。

10、对混凝土墙板及砖砌体实测合格率达不到90%者，按建筑面积每平方米1元。

11、构建混凝土振捣必须密实，如发现露筋孔洞每处处罚50元发现烂根露筋，每次处罚50元；发现蜂窝、缝隙、夹渣，每次罚30元；对施工缝垃圾不清理干净及未接浆好每处处罚30——100元。

扎钢筋

12、 钢筋绑扎不规范，间距不均匀，没平方米处罚20元。 13、 钢筋断配料不正确，每根主筋处罚50元，电焊接头及冷接绑扎，接头不符要求，每根处罚20元并返工。

浇制粉刷

14 、楼层混凝土浇捣，厕所、厨房走廊楼梯阳台等未按设计标高及要求灌制的，每处罚50-100元。

15、屋面、厕所、厨房、阳台楼地面有积水、漏水、渗水、倒泛水每处罚50--100元，墙面发现渗水，每处罚50元（未做盛水试验，导致渗水加倍处分并负责修好)。

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16 、外墙面砖不平整，横竖缝大小弯曲，勾缝深浅不一，按墙面积每平方处罚50元并返工，涂料外墙发现有明显影子几龟裂，每平方处罚5元，并返工。

17、外墙粉刷及面砖发现起壳，每平方罚50并返工，外墙窗台无坡度及泛水，每档罚30元并返工。

18、室内粉刷面层开裂起壳，每平方罚10元并返工，地平开裂起壳、起砂，每平方罚15元并返工

19、室内粉刷阴阳角不方正，不垂直，歪曲粗糙，每口角处罚20元并返工。

20、 楼梯踏步粉刷，误差超过10mm以外，每步罚10元，开裂起壳每步处罚20元并返工。

管道、水电

21、所有管道支架间距合理、正确牢固，不应有晃动现象，并且横平竖直，不合格者每处罚款50元。

22、管道坡度，坡向，支架，支墩安排合理，正确，决不允许有倒坡现象，不合格者每处罚款50元。

23、管道链接紧密，试压试验做到一次成功，如出现质量问题要求返工，除赔偿材料费用外，并每处罚款20元

24、管道施工，每天下班前对施工作业区清扫，多余材料整理，分类堆放整齐，不合格者每次处罚50元。

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