大海鑫庄二期项目 熟悉施工现场情况 及技术经济文件 项目质量管理策划书 1. 2. 3. 4. 5. 6. 施工合同 施工图 施工组织总设计或方案 施工预算定额 当地相关部门的要求及气候条件 上级部门领导的要求 施工项目划分 计算各分项工程 工程量及工作量 计算各分项工程 用工量 计算各分项工程 的施工持续时间 编制施工进度计划草案 总承包方研讨 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 计划说明 分部、分项工程项目形象进度 主要经济技术指标 施工进度安排 施工用材料、设备、劳动计划 施工有利、不利条件说明 完成计划的措施 向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排 修改或补充 编制实施性计划 送业主或业主代表审批 修改或补充 报送上级部门和下发分包商执行 【专业分包施工进度计划编制程序流程图】

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2.施工进度计划控制

总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施：

2.1计划动员。总承包动员相关职能部门参加计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。

2.2建立例会制度。总承包定期召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参见。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。

2.2.1业主、监理、总承包随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

2.2.2分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。

2.3下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对再穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序

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的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。

工期目标阶段目标 工期预计 正确实施 进度计划实施方案 计划调整 3．施工计划需包含的内容

3.1总体进度计划表及里程碑节点控制说明 3.2施工段的划分及各施工段班组劳力分布 3.3机械设备配备及进退场安排 3.4主要材料需求及进场计划 3.5周转材料腿长计划

3.6指定（专业）分包工程进场计划表及进度控制措施 3.7资金收支预测计划表

3.8特殊时期农忙、冬雨季施工劳动力保证 3.9工期签证 （二）质量管理

牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处

工期定期核验 进度分析

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理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持样板引路的方针，每项工程施工前必须先做样板，样板经总承包单位、监理单位、建设单位联合验收，确认后，再按照确定的样板大规模施工。在施工过程中重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。 1.质量预控

质量管理以预控为重点。坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

1.1三级监督：班组自监督→项目经理、技术质量监督→业主委托监理监督。

1.2五步到位：在分项施工中，管理人员做到：操作要点要交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关节部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。

1.3各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

1.4分包方进场后，及时向总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

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