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项目质量管理策划书

3 2 2 4 6 4 4 2 2 8 30 1 4 8 1

1.1 100 11 4 17 0.4 4 4 0.5 2.2 2.2 2 12 10 12

2013.6.20 2013.6.20 2013.6.20 2013.6.20 2013.6.20 2013.6.20 2013.6.20 2013.6.20 2013.6.20 2013.6.20 2013.6.20 2013.6.20 2013.6.20 2013.6.20 2013.6.20

平板式震动器

对焊机 钢筋切断机 钢筋成型机 交流电焊机 地面磨光机 木工圆锯 木工平刨机 砂轮机 切割机 潜水泵 自动冲洗机 蒸饭箱 热水器 标养箱

ZB11 UN150 QJ-40 GW-40 BX3-500

MJ-114 Φ50

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第六部分 项目技术质量管理

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（一）项目计划

总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理的组织起来，在统一指挥下，有序的进行，力争达到预定的目的。项目计划管理按以下体系执行： 业主总计 技术组织措施计划 动态及劳动工资计 机械设备计划 年度施工 财务计划 月、旬、周 作业计划 年施工计划 施工组织总计划 年度施工 技术财务 项目总计 公司工程部 材料供应计划 制定分包施工计划 单位工程施工组织设计 工程降本计划 财务计划

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1．施工进度计划编制

1.1总进度控制计划由总承包依据与业主签订的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制施工计划。

1.2确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部分项工程及工序的安排必须从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。

1.3体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶装修创造隐蔽条件。

1.4直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。

1.5注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。

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