市卫计委：强化机关内部绩效管理

近年来，XX市卫生计生委通过采取有效措施，建立科学的机关内部绩效考评体系，不断强化绩效管理，提高效能建设水平，有效地推进了各项工作和指标任务的完成，取得了较好的成效，多次荣获全市绩效考评一等奖。

不断完善委机关绩效考评方案，促使机关绩效考评体系更趋科学合理。2015年,XX市卫生计生委为了加强机关建设，提高机关的管理水平、服务水平和整体效能，根据《XX市市直机关单位绩效考评办法》的相关规定，结合本单位实际，制定了《XX市卫生计生委机关内部绩效管理考评工作方案》，2016年和2017年先后进行了修改完善。方案把上级绩效考评工作、上级目标任务、本委布署的工作、科室职责规定的工作纳入对各科室绩效考核指标，年底根据自治区和市里考评的结果，经科室自评和委里组织的考评，结合国家、自治区、市级加分（表扬表彰加分、工作经验加分、绩效加分），确定相应科室及个人考评分，并以此作为科室和个人评先评优的依据。凡个人被上级部门通报批评或受处分的，取消个人评先评优资格。

加强绩效考核评估过程管理，确保各项任务完成。首先是加强监督检查。XX市卫生计生委根据自治区和市委、市政府关于绩效考评和人口计生考评工作的目标任务，为了准确地掌握各项绩效任务完成情况,组织开展年中检查，发现工作中存在的的突出问题和困难，并及时督促其整改落实。然后积极协调XX市委、市政府开展重点工作督查，针对涉及综合性、全局性的重点工作，提请市委市政府牵头，组织督查。最后开展工作调研。为改进和提高考评工作水平，针对存在的问题，深入县

（区）及相关单位开展工作调研，提高考核工作科学化水平。

建立台帐，精细化考核评估。为了进一步量化委机关内部绩效考评，提高质量，XX市卫生计生委建立考评台账制度，通过全过程收集证据、资料和数据，作为精细化、量化考核评分的依据。

实行绩效管理和考评体系信息化管理，简化办事流程，提高工作效率。XX市卫生计生委年初根据自治区、市委市政府下达的年度重点任务、委年度工作部署（要点）及市绩效办、实事办等单位确定的市级层面重点工作指标为主体框架，明确牵头科室和责任单位，分解重点工作推进的时间节点和考评要求，形成考核指标体系，在网络上直接下达年度考核细则,实行全过程实时监控。通过平台的应用，市级能快捷、便捷、直观了解和掌握卫生计生工作的运行情况，既减轻了绩效管理和考评的工作量，又提高了工作效率，还丰富了考核督查的形式和内容。